“十五五”规划下的企业人才队伍建设
2025-10-31 14:59:48
讲师：王弘力(li) 浏览次(ci)数(shu)：75
课程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
培训讲师：
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培训天数：日程(cheng)安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
课程背景：
“十五五” 时期（2026-2030 年）在我国经济社会发展进程中占据特殊历史地位，是基本实现社会主义现代化关键时期的关键规划。在 “十五五” 规划的时代浪潮中，企业所处的竞争环境正经历着前所未有的深刻变革。国家对科技创新、产业升级以及高质量发展的大力推动，促使企业必须不断提升自身核心竞争力，而这其中，人才队伍建设无疑成为了关键所在。当下，数字化转型加速、新兴产业蓬勃兴起，企业面临着人才结构不合理、高端人才短缺、人才培养体系滞后等诸多难题。如何在 “十五五” 规划的政策导向下，精准构建适应企业战略发展需求的人才队伍，成为企业实现可持续发展的重中之重。本次课程基于新的时代要求，结合国企的“三能”改革要求，分享实践中企业人才管理的好思路好做法，以期为企业提供实操且可借鉴的人才队伍建设的策略与方法。
课程收益：
1、 掌握“十五五”规划的相关背景知识与政策前瞻要点
2、 掌握如何对企业现实的人力资源状况进行有效的分析与盘点
3、 掌握国有企业在“三能”改革背景下人才队伍建设中的相关方法与做法
4、 掌握新的时代背景下，企业人才管理的趋势与迭代方向
课程时间：1天
课程对象：企业各级管理者、HR等
授课方式：讲授、案例研讨、现场互动等。
课程大纲
第一讲 “十五五”规划及企业人力资源盘点（规划目前尚未正式发文，简讲）
一、 “十五五”规划总览（重要事件节点）
二、 结合“十五五”规划预判，看企业的人才管理的趋势与方向
1、AI时代下，企业人才管理的变与不变
2、新时代下，看人力资源的替代性与不可替代性
三、 企业人力资源状况盘点的八大内容
1、 企业整体人力资源状况盘点内容
2、 关键个体的盘点
3、 企业人力资源管理工作的盘点
四、 企业人力资源盘点的工具方法
五、 企业人才质量的盘点方式
1、 企业人效如何盘点
2、 企业人才结构是否合理
3、 员工个体绩效状况分析
第二讲 国企“三能”改革背景下的人才队伍管理
一、 职位能上能下
1、 案例：某国企人才发展通道设计
2、 人才梯队建设的三大关键步骤
3、 如何“搭台子，唱好戏”
4、 案例：员工职业生涯发展通道规划实例
二、 员工能进能出
1、 企业人才招聘渠道创新与拓展
2、 员工退出机制
3、 问题员工处理思路与步骤
三、 收入能高能低
1、 案例：绩效奖金分配方案设计
2、 国有企业绩效管理工作推动建议
3、 案例：年终奖及合理避税实操
四、 企业人才培养与人才激励
1、 员工潜能开发与素质提升的方式汇总
2、 企业培训工作如何开展从而快速复制人才
3、 案例：比亚迪快速发展背后的激励体系揭秘
4、 企业政策激励效果大小的两大关键要素---心得分享
5、 课程总结与相关话题交流
转载：//vpsw.net/gkk_detail/324813.html
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