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业绩突破培训

参(can)训对象：企业的中高层管理者、部(bu)门经理、企业从(cong)主管晋升为经理的管理者等。

课程背景：
在当今快速变化(hua)的(de)(de)商业(ye)(ye)(ye)环境中，企业(ye)(ye)(ye)战略(lve)的(de)(de)制定与执行成(cheng)为决定其(qi)成(cheng)败的(de)(de)关键因素(su)。然而(er)，许多企业(ye)(ye)(ye)面(mian)临战略(lve)与执行脱节、业(ye)(ye)(ye)绩(ji)(ji)增长乏力的(de)(de)困(kun)境。在面(mian)临存量经济的(de)(de)趋势和挑战下，企业(ye)(ye)(ye)各部门必须从(cong)“各自为战”调整为“协(xie)同作(zuo)(zuo)战”，在竞争激烈(lie)的(de)(de)存量市场(chang)中找到业(ye)(ye)(ye)务(wu)突破(po)点。业(ye)(ye)(ye)绩(ji)(ji)突破(po)训战工(gong)作(zuo)(zuo)坊是(shi)把(ba)企业(ye)(ye)(ye)经营和业(ye)(ye)(ye)务(wu)中真(zhen)实问题带到工(gong)作(zuo)(zuo)坊现(xian)场(chang)，通过两(liang)天实战拿着落地(di)行动计(ji)划回去实施(shi)。工(gong)作(zuo)(zuo)坊现(xian)场(chang)就业(ye)(ye)(ye)绩(ji)(ji)突破(po)拆(chai)解实战演练，帮助(zhu)企业(ye)(ye)(ye)中高层管理者(zhe)明确业(ye)(ye)(ye)绩(ji)(ji)突破(po)的(de)(de)路径(jing)，掌握(wo)策(ce)略(lve)落地(di)方法(fa)和工(gong)具，提升团队协(xie)作(zuo)(zuo)能(neng)力，达(da)成(cheng)企业(ye)(ye)(ye)阶(jie)段性业(ye)(ye)(ye)绩(ji)(ji)突破(po)目标。

课程亮点：
帮助中高层管理者提升业绩突破的三大关键能力
聚焦管理和业务场景，精准识别影响业绩突破的关键问题。
掌握系统性解决业绩突破的工具和方法，提升决策质量和效率。
加(jia)强跨部(bu)门协(xie)作与沟通，有效促进企业达(da)成业绩突破的目标。

课程收益：
1、结果导向：用以终为始的方式，拿着问题来，带着行动计划去实施。
2、系统思考：应用“钻石模型”分步骤共创，共识击穿业绩突破的每一个环节。
3、团队协同：分小组和团队进行共享和共识，每一次呈现都是“*实践”。
4、学以致(zhi)用：既要“学到简单高效的方法”，还要“拿到真正想要的目标(biao)”。

课程大纲：
模块一：管理提升三大关键
1、强化经营意识和思维
2、打通管理和业务协同
3、建立数据驱动达成目标
4、训战模式落地三个关键
【研讨】企(qi)业面临内(nei)外(wai)部环境的挑战

模块二：聚焦业绩突破目标
1、业绩突破的本质和关键
2、业绩突破的三种类型
3、业绩突破课题澄清4W1H
4、业绩突破课题聚焦MVP
【研讨】聚焦业绩突破课(ke)题和目标

模块三：业务现状梳理分析
1、关键价值链拆解分析
2、识别目标突破的关键瓶颈
3、现状数据和信息收集
4、关键瓶颈分析共创
【研讨】识(shi)别业绩突(tu)破(po)的关键瓶颈(jing)

模块四：识别业绩突破障碍
1、运用鱼骨图识别障碍
2、障碍因素共享和共创
3、共识业绩突破的关键障碍
4、关键障碍逻辑分析验证
【研讨】共(gong)识业绩突破的关键逻辑

模块五：共创解决方案
1、头脑风暴共创业绩突破的好策略和措施
2、分类排列共识业绩突破的好策略和措施
3、业绩突破的好策略和措施归纳总结提炼
4、图示化共创业绩突破的方向和策略
【研讨】应用(yong)飞(fei)机模型(xing)共识业绩突(tu)破(po)的五大共识

模块六：科学决策策略
1、盈利矩阵筛选业绩突破的有效策略
2、小组和团队共享连接和建议反馈
3、科学决策业绩突破的*五个策略
【研讨】应用决策(ce)矩(ju)阵共识*五(wu)个(ge)策(ce)略

模块七：小组行动计划
1、业绩突破关键策略和建议反馈
2、业绩突破关键策略的风险和收益
3、业绩突破关键策略具体行动步骤
4、小组行动计划城镇会议
【研讨】小组落地行(xing)动计划

模块八：学习总结反思
1、学习总结ORID
2、个人行动学习落地计划
【研讨】学习(xi)总结反馈

讲师介绍：吴智才老师
20 年欧美外企、大型民企集团的人力资源与运营高管经历
庞巴迪合资NEW UNITITED 集团人力资源总监
雷利电机股份人力资源总监、薪酬与提名委员会副主任
苏州易门系统科技有限公司常务副总经理、项目资深顾问
法国CARLAC GROUP 亚太区人力资源经理
美国新加坡合资KidStar 人力资源总监、管理者代表
EUROPA 集团(tuan)管理者(zhe)代表、ERP 项目经理、人事总监

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