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团队共创公开课

参(can)训对象(xiang)：企业(ye)的(de)中高层(ceng)管理者(zhe)、部门经理、企业(ye)从(cong)主管晋升(sheng)为经理的(de)管理者(zhe)等(deng)。

课程背景：
在当今快速变化的商业环境中，组织需要不断应对新的挑战以保持竞争力。构建和管理一个能够高效协作、持续创新并迅速响应市场变化的高绩效团队成为许多企业的共同追求。一个组织可持续的成功取决于其团队的成功。在一个复杂、不确定和快速发展的世界里，团队是组织健康发展的基石，是管理者能力与业务成果之间的关键纽带。高绩效团队才能更有效地完成任务，更快地解决问题，提高团队效率达成阶段性目标，并最终取得卓越的业绩。
高(gao)绩(ji)效团(tuan)(tuan)队(dui)(dui)共(gong)创工作坊是(shi)总结企(qi)业团(tuan)(tuan)队(dui)(dui)管(guan)理提升项目落地实践(jian)经验，具(ju)有很强的针对性(xing)和场景化，同时以(yi)学(xue)员意(yi)识(shi)和行(xing)(xing)为改变为出发点(dian)，深入浅出，直击企(qi)业管(guan)理者团(tuan)(tuan)队(dui)(dui)和绩(ji)效管(guan)理痛点(dian)，通(tong)过工作坊设(she)计实现(xian)做中(zhong)学(xue)，学(xue)中(zhong)做，促进学(xue)员反(fan)思内省，提升高(gao)绩(ji)效团(tuan)(tuan)队(dui)(dui)正确认知(zhi)，激发学(xue)员行(xing)(xing)动意(yi)愿，从而真正实现(xian)学(xue)以(yi)致用。

课程亮点：
理解高绩效团队的特点及其对企业成功的重要性。
掌握促进团队成员间有效沟通与协作的具体策略。
学习如何设定清晰的目标，并激发团队成员的积极性。
培养领导力及团队管理能力，支持团队向更高水平迈进。
通过实际案例分析与小组(zu)讨(tao)论，提升解决问题的能力(li)。

课程收益：
1、结果导向：参与者能够识别自己所在团队的优势与改进空间。
2、系统思考：激发创造力和鼓励创新思维，为解决复杂问题提供更多可能性。
3、团队协同：促进跨部门间的理解和协同，提高工作效率和增强组织整体凝聚力。
4、学以(yi)致用(yong)：应用(yong)落地(di)工具促进团(tuan)队和组(zu)织打造更加积极健康(kang)的工作环境(jing)。

课程大纲：
模块一：正确认知高绩效团队
1、团队定义和关键要素
2、团队组建三大阻力与克服方式
3、高绩效团队的六个关键
4、组织成功的两个条件
【研(yan)讨】群(qun)体VS高绩效(xiao)团队的差异(yi)

模块二：赋能打造高绩效团队
1、 组织成功的两个条件
2、 团队协作五大障碍
3、 团队发展五大阶段
4、 高绩效团队建设三个关键
【研(yan)讨】团队协作五大障(zhang)碍(ai)测评(ping)

模块三：建立团队信任基础
1、信任的定义和价值
2、团队成员缺乏信任的表现
3、团队成员充满信任的行为
4、建立团队信任的对策
5、团队领导的关键任务
【研(yan)讨】团队成员基于(yu)弱点的信任

模块四：掌控团队健康冲突
1、冲突的定义和危害
2、 团队成员惧怕冲突的表现
3、 团队成员健康冲突的行为
4、 掌控团队冲突的对策
5、 团队领导的关键任务
【研讨】团队健康冲突模拟

模块五：引领团队做出承诺
1、投入的认知和欠缺投入的原因
2、团队成员欠缺投入的表现
3、团队成员全力以赴的行为
4、引领团队做出承诺的对策
5、团队领导的关键任务
【研讨(tao)】三层(ceng)级目标(biao)共创共识(shi)

模块六：促进团队担当责任
1、逃避责任的认知和原因
2、团队成员逃避责任的表现
3、团队成员担当责任的行为
4、团队成员逃避责任的对策
5、团队领导的关键任务
【研讨】周战术会(hui)议共创共识(shi)

模块七：明确团队关注结果
1、无视结果的认知和危害
2、团队成员无视结果的表现
3、团队成员关注结果的行为
4、团队成员无视结果的对策
5、团队领导的关键任务
【研讨】团队的正确激励

模块八：学习总结反思
1、学习总结ORID
2、个人行动学习落地计划
【研(yan)讨】学习总(zong)结反馈

讲师介绍：吴智才老师
20 年欧美外企、大型民企集团的人力资源与运营高管经历
庞巴迪合资NEW UNITITED 集团人力资源总监
雷利电机股份人力资源总监、薪酬与提名委员会副主任
苏州易门系统科技有限公司常务副总经理、项目资深顾问
法国CARLAC GROUP 亚太区人力资源经理
美国新加坡合资KidStar 人力资源总监、管理者代表
EUROPA 集(ji)团管(guan)理者代(dai)表、ERP 项目(mu)经理、人事总监

背景介绍：
1、专业背景：
 IPMA-CP 美国国际高级人力资源管理师 \ 格局商学人才学院行动学习项目部主任
人社部中国职协认证高级促动师 \ 团队协作五大障碍认证导师
* 工作坊国际授权认证导师 \ 诺姆四达领导力发展高级顾问
WFA 授权授课认证导师 \ DISC 社群联合发起人\ 绩效改进资深顾问
拆书(shu)帮三级* \ 埃里克(ke)森(sen)教(jiao)练(lian) \ 促行教(jiao)练(lian)创始(shi)人

团队共创公开课