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【主要资历】
精益生产实战教练;
国家高级企业培训师;
工商管理硕士(MBA);
注册管理咨询师(CMC);
IE 改善专家、高级工程师;
国内知名企业特聘生产管理高级顾问;

【学 历】
湖南大学工学学【点击详细】

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要做好团队管理,懂得沟通是根本

大(da)家好,我是(shi)益至讲(jiang)(jiang)坛的(de)小编(bian),欢迎大(da)家阅读(du)本(ben)期益至讲(jiang)(jiang)坛的(de)内容。   - 1 -    ...

陈晓亮 2564 浏览次数

工厂企业构建精益供应链管理的思路要点

在智能(neng)制造时代,制造企业(ye)的(de)供(gong)应链(lian)管理需要具有(you)更多的(de)市场要素(su)(su)、技术要素(su)(su)和服务要素(su)(su)。如果缺乏精益管理思(si)想...

陈晓亮(liang) 2699 浏览次数

实现高效供应链库存管理三大要点

  现代企(qi)业的(de)竞争(zheng)已不再是(shi)单个企(qi)业之(zhi)间(jian)的(de)竞争(zheng),而是(shi)供(gong)应链(lian)之(zhi)间(jian)的(de)竞争(zheng)。供(gong)应链(lian)管(guan)(guan)理(li)环境下的(de)库存管(guan)(guan)理(li)模式能...

陈晓亮(liang) 2658 浏览次数

工厂企业开展材料成本控制的三大要点

在制造业,材(cai)料成(cheng)本(ben)(ben)管理控制是一件非常(chang)复(fu)杂的事情。要做好材(cai)料成(cheng)本(ben)(ben)控制,涉(she)及到多个部门的工(gong)作。在材(cai)料成(cheng)本(ben)(ben)...

陈晓(xiao)亮(liang) 3068 浏览次数

车间现场管理的六大标准化管理要点

车间(jian)(jian)(jian)现场管理在生产管理中处于十分(fen)重(zhong)要(yao)的(de)地(di)位,研究(jiu)车间(jian)(jian)(jian)现场管理对(dui)于加(jia)强车间(jian)(jian)(jian)管理也具有(you)十分(fen)重(zhong)要(yao)意义。车间(jian)(jian)(jian)...

陈晓(xiao)亮 3114 浏览次数

车间管理看板执行内容

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车间5S管理的九大实施步骤要点

5S是现代(dai)企(qi)业(ye)都需要的最基本(ben)(ben)的也是很(hen)科学的管理方法,它能够从根本(ben)(ben)上帮助企(qi)业(ye)改(gai)变混(hun)乱的工作现场(chang),培养员(yuan)...

陈(chen)晓亮(liang) 2921 浏览次数

为什么开展5S后生产环境又回到老样子

    大(da)家(jia)好,我是益(yi)至(zhi)讲(jiang)坛的(de)小编,欢迎大(da)家(jia)阅读本期(qi)益(yi)至(zhi)讲(jiang)坛的(de)内容。 - 1 -    ...

陈晓亮(liang) 2730 浏览次数

简便自动化(LCIA)

    上(shang)次谈到,中国制造业需(xu)要什么样的(de)“自(zi)动化”(Automation),我的(de)观(guan)点是:第一步,先“...

陈(chen)晓亮 2911 浏览次数

中国制造业需要什么样的“自动化”(Automation)

    随着人(ren)力成(cheng)本的越(yue)来(lai)越(yue)高企(qi),国内(nei)许(xu)多有实力的企(qi)业正在寻(xun)求(qiu)用(yong)机器(qi)替(ti)代人(ren)工的尝试,即(ji)所谓的“自动化(hua)...

陈晓亮 2840 浏览次数

通过SDCA循环维持精益管理水平的思路方法

  在精(jing)(jing)益管理推进过程中(zhong),对(dui)于改(gai)善成果需要进行标准(zhun)化维(wei)持,在精(jing)(jing)益生产(chan)思想来(lai)说就是SDCA循环(huan)即“标准(zhun)...

陈晓亮 2685 浏览次数

制造型企业开展价值流管理改善的思路方法

价值流(liu)本身是一个垂(chui)直架构,按(an)照产(chan)品实(shi)现的过程(cheng),识别浪费,通过价值流(liu)管(guan)理分析(xi)从(cong)而(er)最(zui)终实(shi)现精(jing)益化转(zhuan)变,最(zui)...

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通过精益改善提案提升精益管理效果

作为(wei)一(yi)个生产制(zhi)造企业,精(jing)益(yi)管理包(bao)含了精(jing)益(yi)设(she)计和精(jing)益(yi)生产。精(jing)益(yi)设(she)计在于主要(yao)减少在生产过程中(zhong)不必要(yao)的(de)材料...

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工厂企业实现高效供应链管理的七大要点

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在价值流管理中掌握信息流的三大要点

价(jia)值流(liu)管理(li)就是把整个(ge)企业(ye)(ye)解构(gou)成若干个(ge)价(jia)值流(liu),企业(ye)(ye)的(de)管理(li)和业(ye)(ye)绩考(kao)核都沿着价(jia)值流(liu)进(jin)行(xing),每个(ge)价(jia)值流(liu)都将涵盖...

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2025-11-07 06:33:33
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