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产品技术创新管理咨询服务资深专家。
工作经历：
原华为终端消费者事业部产品研发经理、部门负责人：在华为公司从事产品研发和技术创新管理工作10多年，负责和主导产品开发IPD流程体系在终端公司产品线的推行和改良，对于中小型企业建立产品开发IPD流程体系，拥有丰富的落地、实践经验；
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在(zai)大多数(shu)企业，项(xiang)目(mu)(mu)经理组织、协(xie)调项(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)员，按计划(hua)、流程，完成(cheng)项(xiang)目(mu)(mu)交付任务，项(xiang)目(mu)(mu)工(gong)作就(jiu)结(jie)束了(le)，项(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)员...
最近与很多(duo)人交流，感觉是(shi)咨(zi)询(xun)行(xing)业越来越不好做了，原因是(shi)多(duo)方(fang)面(mian)的，尤为(wei)突出的是(shi)绝(jue)大(da)多(duo)数的企(qi)业不需要(yao)大(da)道...
一、只学其(qi)(qi)形,未解其(qi)(qi)神 很多企业心高气躁、急功近(jin)利，总想(xiang)操(cao)近(jin)道，快餐式，简单(dan)粗(cu)暴地应用华(hua)为IP...
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咨(zi)询项目中，流程体系建设往(wang)往(wang)是必不(bu)可(ke)少的(de)的(de)内容，也是咨(zi)询顾问老师工作投入最为紧(jin)张(zhang)的(de)活动(dong)，要做流程体系...
咨询项(xiang)目在实(shi)施组织管(guan)理(li)、项(xiang)目管(guan)理(li)、流程建设、产品(pin)标(biao)准化管(guan)理(li)、绩效管(guan)理(li)等活动中(zhong)，在试点项(xiang)目运作过程中(zhong)，...
知识(shi)分享、同频(pin)共振： 一、企业(ye)经营(ying)(ying)本质(zhi)的认知统一：任(ren)何企业(ye)的经营(ying)(ying)管理的实(shi)质(zhi)是在做产品经营(ying)(ying)管理，...
研发项目(mu)管理(li)是(shi)一个公(gong)司的团队整体行为，项目(mu)管理(li)关键活动(dong)是(shi)主业务流程活动(dong)，是(shi)主轴线(xian)；各(ge)个职能代(dai)表的业务...
产品研发管理咨询服(fu)务行(xing)业的(de)现状与(yu)问(wen)题，每个(ge)人都在基于自己的(de)经历、经验、最佳实践(jian)、个(ge)人情怀、认知(zhi)与(yu)格(ge)局...
上周(zhou)与一家上市企业管理层，进行了一场(chang)产品(pin)研发IPD流程体系(xi)建设(she)的交(jiao)流活动，其(qi)中，聊到了一个话题：在咨...
针对企业产品研(yan)发(fa)管理(li)(li)的普遍性问题，结合(he)咨询服务的最佳实践(jian)，整理(li)(li)了产品研(yan)发(fa)管理(li)(li)六步法(fa)模型，与大家分(fen)享(xiang)和...
经过三年的(de)疫情(qing)压抑，近期(qi)，企业的(de)培训需求日渐复苏、活跃，在与企业管理层交(jiao)流(liu)的(de)过程中，经常遇到这样的(de)问...
杨奕南
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