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曹扬老师，企业增长与组织力实战导师，清华大学EMBA特聘讲师，著有《破局：华为战略与组织的共生进化》，并担任人力资源协会专家库成员。他拥有15年全球五百强及港股企业集团副总裁的丰富实战经验，曾任职于全球五百强企业，担任战略与组织专家。曹扬老师专注于企业增长与组织力领域已达25年，为企业提供战略运【点击详细】
企(qi)(qi)业成(cheng)功是多(duo)维度价值(zhi)链(lian)管理(li)的(de)综合,战略本(ben)质是解决企(qi)(qi)业增长的(de)问题(ti)，企(qi)(qi)业首先要构(gou)建好从(cong)战略到绩效(xiao)目标(biao)增长...
一、华为战略规划(hua)的基石 ——BLM 模型 （一）BLM 模型的起源(yuan)与发展 模型源(yuan)自 IBM，是一...
第一部分 战(zhan)略管理(li)(li) 一、战(zhan)略管理(li)(li)核心要素：锁(suo)定方向，拆(chai)解任务(wu)。战(zhan)略管理(li)(li)包括(kuo)战(zhan)略规划、战(zhan)略解码、...
企业的(de)成功离不(bu)开正确的(de)战(zhan)略，本(ben)文将围绕(rao)战(zhan)略成功的(de)关键(jian)影响因素，结(jie)合华为及其他(ta)典型企业案例，为你(ni)揭(jie)示企...
王海龙
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