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【讲师简介】
闫海涛老师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业【点击详细】
任何时(shi)候都可(ke)提涨薪(xin)，具体如下： 一、了解(jie)公(gong)(gong)司调(diao)薪(xin)政策。正(zheng)常公(gong)(gong)司有调(diao)薪(xin)窗口(kou)期，如很(hen)多(duo)大厂在每年春节后 3 月 - 5 月，赶上晋(jin)升季，公(gong)(gong)司借(jie)此控制(zhi)人力预(yu)算和成本，集体行动。但有能(neng)力的人可(ke)能(neng)有特殊(shu)通道(dao)调(diao)薪(xin)，即便公(gong)(gong)司取消调(diao)薪(xin)窗口(kou)，业务骨干若
企业(ye)内部员工(gong)职位有(you)升有(you)降，升一般无意见，但降职降薪管理(li)人员往往不愿意。处理(li)方法如下。 一、沟通(tong)问(wen)题(ti)。首先想(xiang)到和员工(gong)谈，让其认识到工(gong)作表现(xian)影响(xiang)团(tuan)队，但谈管理(li)能力(li)不足易产生分(fen)歧(qi)。 二、制度保(bao)障(zhang)。公司应(ying)有(you)明(ming)确管理(li)制度和薪酬体系。如销售
给(ji)(ji)员(yuan)工发(fa)(fa)(fa)钱(qian)(qian)是(shi)一(yi)门专业学问，经(jing)济不(bu)好时(shi)发(fa)(fa)(fa)工资以(yi)降本(ben)增效为(wei)(wei)主，公司(si)发(fa)(fa)(fa)展顺利时(shi)以(yi)稳增长促(cu)发(fa)(fa)(fa)展为(wei)(wei)主。网上段子(zi)虽称钱(qian)(qian)给(ji)(ji)够(gou)管理就简单，但并(bing)非盲(mang)目多发(fa)(fa)(fa)钱(qian)(qian)，而是(shi)合理科学发(fa)(fa)(fa)钱(qian)(qian)能激(ji)发(fa)(fa)(fa)员(yuan)工积极性，形(xing)成(cheng)正向文化，实现员(yuan)工与(yu)企业双(shuang)赢。 一(yi)、当公司(si)生存艰难时(shi)。要
在陕西经济转(zhuan)型(xing)升级和企(qi)(qi)业(ye)(ye)竞争日益激(ji)烈的背景下(xia)，科(ke)学的薪酬方案设计(ji)能(neng)力(li)(li)已成(cheng)为企(qi)(qi)业(ye)(ye)吸引人(ren)才、提升组(zu)织效能(neng)的核心(xin)竞争力(li)(li)。然而许多(duo)企(qi)(qi)业(ye)(ye)面临薪酬体系(xi)不(bu)合理、激(ji)励效果不(bu)佳、人(ren)才流失严重、人(ren)力(li)(li)成(cheng)本高企(qi)(qi)等痛点(dian)。数据显示，经过系(xi)统培训的企(qi)(qi)业(ye)(ye)，其(qi)薪酬满(man)意度平(ping)均
一家高新技术企(qi)业发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中发(fa)(fa)现薪酬(chou)策略(lve)与人(ren)才(cai)(cai)发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)战略(lve)未协(xie)同，致关(guan)键岗位人(ren)才(cai)(cai)流(liu)失。后调整将(jiang)薪酬(chou)体系(xi)与长期人(ren)才(cai)(cai)发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)目标紧密(mi)结(jie)合(he)，为核心技术人(ren)才(cai)(cai)和管理层提供(gong)股权激励与职业发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)路径。吸引外(wai)部(bu)人(ren)才(cai)(cai)、稳定(ding)内部(bu)团队，提升创新和市(shi)场竞争力，促进可持续(xu)发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。
薪酬具有刚性，降薪是企业面对难关的无奈选择，需(xu)谨慎合法合规操作。法律规定(ding)降薪需(xu)用(yong)人(ren)单位和劳动(dong)者协(xie)商(shang)一致，采(cai)用(yong)书面形式变更(geng)劳动(dong)合同并各(ge)执一份。企业常规的降薪做法有。 一、协(xie)商(shang)降薪。与员工协(xie)商(shang)后重新签订合同。 二、员工过失(shi)降职降薪。
为什么说发工资的(de)时间，可以(yi)判断是不是垃圾公司？春招的(de)同(tong)学，或者金三(san)(san)银四要(yao)跳槽的(de)同(tong)学，记得多问一句 hr：你们什么时候发工资啊？ 一、如果(guo)公司二(er)十(shi)号发上个(ge)月的(de)工资，那其实是压了(le)你二(er)十(shi)天的(de)工资，给你发的(de)是上个(ge)月一到(dao)三(san)(san)十(shi)号的(de)工资，那公司的(de)现
一家广告(gao)安(an)装(zhuang)项(xiang)目(mu)(mu)公司(si)老板(ban)提出问题，公司(si)做(zuo)项(xiang)目(mu)(mu)一般是自己工人(ren)(ren)加临(lin)时(shi)工两人(ren)(ren)完成(cheng)，每个项(xiang)目(mu)(mu)单独算成(cheng)本(ben)(ben)，老板(ban)询问项(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)本(ben)(ben)及工人(ren)(ren)工资如(ru)何计算发放。安(an)装(zhuang)工作成(cheng)本(ben)(ben)包(bao)括材料(liao)费(fei)、材料(liao)加工制作费(fei)、安(an)装(zhuang)人(ren)(ren)工费(fei)、财务成(cheng)本(ben)(ben)，还可能包(bao)括店面租(zu)金和获客成(cheng)本(ben)(ben)。 对(dui)于
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