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杭州内部审计培训

课程收益
从理解内部审计部门的定位及未来转变
了解内审人员能力模型和职业发展通路
掌握内部审计标准化流程和注意事项
掌握舞弊定义及反舞弊的方法
了解查处舞弊的工具和方法，通过案例学习具体技巧
学习先进企业(ye)的审计和反舞弊经验，并能运用(yong)到实际工作中

课程背景
      内(nei)部(bu)(bu)(bu)审(shen)(shen)计(ji)(ji)(ji)作为企业内(nei)部(bu)(bu)(bu)独立的(de)监督(du)职能代(dai)表(biao)者，能够为企业创造(zao)价值(zhi)，受到(dao)(dao)越(yue)来(lai)越(yue)多(duo)的(de)重(zhong)视(shi)。现(xian)在(zai)企业成(cheng)立内(nei)部(bu)(bu)(bu)审(shen)(shen)计(ji)(ji)(ji)部(bu)(bu)(bu)门(men)(men)(men)的(de)也(ye)越(yue)来(lai)越(yue)多(duo)。如何系(xi)统有(you)效的(de)开(kai)展(zhan)内(nei)部(bu)(bu)(bu)审(shen)(shen)计(ji)(ji)(ji)工作？内(nei)审(shen)(shen)部(bu)(bu)(bu)门(men)(men)(men)的(de)定(ding)位到(dao)(dao)底(di)如何?具体(ti)审(shen)(shen)计(ji)(ji)(ji)工作应该如何开(kai)展(zhan)？作为审(shen)(shen)计(ji)(ji)(ji)部(bu)(bu)(bu)门(men)(men)(men)领(ling)导，如何适(shi)应潮流(liu)，开(kai)展(zhan)反(fan)舞弊(bi)工作？或者在(zai)以后工作基(ji)础上，做(zuo)的(de)更扎实，更有(you)成(cheng)效？同时，内(nei)部(bu)(bu)(bu)审(shen)(shen)计(ji)(ji)(ji)部(bu)(bu)(bu)门(men)(men)(men)的(de)一(yi)项重(zhong)要任务(wu)，或者说阶段(duan)性重(zhong)要任务(wu)就是反(fan)舞弊(bi)。在(zai)目(mu)前的(de)大(da)环境(jing)下，政府的(de)廉(lian)政反(fan)腐(fu)败风潮已经(jing)刮到(dao)(dao)了企业，大(da)企业已经(jing)开(kai)始行动，强化反(fan)舞弊(bi)职能，推进反(fan)舞弊(bi)工作。

 课程大纲  Outline

第一章 内审定义及未来转变
内部审计定义
国资委*内控风险文件简介
内部审计种类
1 
2 
空间分类
相关方要求分类
时间分类
内审发展
内审发展六级跃
智能内审简介
RPA介绍

第二章 审计通用过程
审前阶段
拟定战略
制定计划
目标风险导向
剩余风险导向
【实例分析】风险导向内部审计之计划拟定
1 
1.1 
1.2 
制定方案
审中阶段
收集资料
分析资料
资料分析常见问题
了解现状
了解现状的角度

了解现状的方法
发现异常
发现异常的审计方法
发现异常的查核思路
分析原因
常见原因列表
深入挖掘
审后：撰写报告及建议
1 
2 
3 
报告的经纬
报告经度
报告纬度
通用写报告八要点
报告常见问题
报告常用格式
专项审计报告
管理审计报告
风险管理审计报告
舞弊调查报告
   【案例分析】实例报告研究
审后：跟踪整改及结果运用
审计整改方法
技术方法
激励方法
联动方法
管理方法
审计结果运用的诀窍
分析
报告
共享
审计整改的制度支持
审计档(dang)案及数(shu)据(ju)库

第三章 重点循环内审实务
1. 人力
职位管理
审计目标
审计要点
需要资料
审计方法 
招聘
审计目标
审计要点
需要资料
审计方法
    【案例研究】某工厂招聘审计案例
员工异动
审计目标
审计要点
需要资料
审计方法   
员工胜任能力
审计目标
审计要点
需要资料
审计方法    
薪酬与激励
审计目标
审计要点
需要资料
审计方法
    【案例研究】某公司薪酬审计案例
培训
审计目标
审计要点
需要资料
审计方法
【案例研究】某公司培训审计案例
人才梯队建设
审计目标
审计要点
需要资料
审计方法
知识型组织
审计目标
审计要点
需要资料
审计方法
员工满意度
审计目标
审计要点
需要资料
审计方法

第四章 舞弊定义及分析
1. 舞弊概念
2. 舞弊类型
3. 舞弊纵向形式
1. 
2. 
3. 
资产侵占
腐败
舞弊性报表
外部欺诈
【实用工具】通用舞弊树分析
4. 舞弊横向层次
管理层舞弊
员工舞弊
第三方舞弊
5. 舞弊目的划分
为公司利益的舞弊
为个人利益的舞弊
【案例分(fen)析】某制造业公司舞弊树实例分(fen)析

第五章 如何查处舞弊
如何有意识发现舞弊
调查原则及调查风险防范
被动调查流程
线索来源分析
线索评估
常见罪名
普通员工常见罪名刑法条款
高管适用罪名刑法条款
常见罪名定罪分析
调查计划拟定
顺序选定
关系图
计划拟定
证据及证据链
证据的类型及特性
电子证据特殊要求
再生证据
证据链的模型
【实战演练】某受贿舞弊案调查计划拟定及证据获取
舞弊调查七大手段
【案例分析】如何养鱼？
【案例分析】如何放钩子？
调查性询问
询问总原则
调查常见四个阶段
询问注意要点
调查适用策略/心理战术
提问技巧
九步询问法
笔录撰写
1 
2 
3 
4 
5 
6 
7 
8 
8.1 
8.2 
8.3 
8.4 
8.5 
8.6 
【角色扮演】模拟调查演练
调查总结和结案
【实战演练】某集团采购舞弊案调查方案拟定
主动调查
审计建模
SQL、PYTHON简介
大数据分析及监控
【案(an)例分析】某公(gong)司主动调查案(an)例

邱健
原伊(yi)利集团审计部总监、伊(yi)利商学院培训师

资历背景 
国际注册内部审计师（CIA）
国际注册内部控制师（CICS）
高级风险评估专业人员证书（RAPC）
国际注册信息系统审计师（CISA）
美国注册管理(li)会计师（CMA）

授课风格
通过深入浅出的理论分析，实践经验传授，帮助学员深刻理解审计及舞弊和反舞弊的理论，掌握实际办案经验，提高查核成功率，从而降低企业的舞弊风险，实现审计的价值。
善于将精深的理论与丰富实践经验相结合，并以通俗易懂语言进行教学。
善于在讲课中例举多年经验中经典案例、行业内典型案例进行教学,使学员听得懂,记得住,能运用。
善于启发学(xue)员进行思考，如何将(jiang)学(xue)到的成果与本企(qi)业的实际相结合开展工作，并给予对应(ying)指(zhi)导。

授课经验
中(zhong)国移动、中(zhong)国电(dian)信、徐州国华电(dian)力集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)建三局集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)国远大(da)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)国航(hang)(hang)(hang)空(kong)科(ke)技集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、航(hang)(hang)(hang)天(tian)科(ke)工深(shen)圳（集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)）、海航(hang)(hang)(hang)航(hang)(hang)(hang)空(kong)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、宝(bao)钢集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、广(guang)(guang)钢集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、呼和(he)浩特抽水蓄能(neng)发(fa)电(dian)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)圳建设集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、华为、中(zhong)兴、住(zhu)友、三菱重工、奥克斯、南玻(bo)、大(da)洋(yang)电(dian)机、长江三峡、海亮集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、九牧厨(chu)卫、协鑫控股、骆驼蓄电(dian)池、德(de)华控股、瑞(rui)朗科(ke)技、共进电(dian)子、爱(ai)米(mi)士电(dian)子、广(guang)(guang)华控股、鹰牌陶瓷、方太厨(chu)具、普利司(si)通轮胎、佳兆业(ye)、东风本(ben)田、五(wu)十铃汽(qi)车(che)(che)、长安福特汽(qi)车(che)(che)、上海通用汽(qi)车(che)(che)、郑州宇通客车(che)(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、海马轿车(che)(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、陕西重型(xing)汽(qi)车(che)(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)国农业(ye)银(yin)行(xing)(xing)(xing)、农村(cun)商业(ye)银(yin)行(xing)(xing)(xing)、广(guang)(guang)发(fa)银(yin)行(xing)(xing)(xing)、旺(wang)旺(wang)食品(pin)、内蒙古伊利集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、农夫(fu)山泉、五(wu)粮液、煌上煌集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、海南快克药(yao)(yao)(yao)业(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)圳市海普瑞(rui)药(yao)(yao)(yao)业(ye)股份集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、东瑞(rui)制药(yao)(yao)(yao)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、天(tian)士力制药(yao)(yao)(yao)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、苏州天(tian)马医药(yao)(yao)(yao)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、广(guang)(guang)药(yao)(yao)(yao)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)等

杭州内部审计培训