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柔性生产计划公开课

【课程背景】

疫情之后，世界回不去了，人类要面对更为复杂多变的世界和市场，和人类渴望的确定性和安全感背道而驰。

不确定性是人类*的恐惧来源，2年多来的疫情，人们已经深受其苦，抱怨和职责都无济于事。唯有在此过程中反思和学习如何应变；

在此之前，客户需求的小小变化已经让很多企业已经焦头烂额了，管理已经疲惫不堪了，疫情的常态化又怎么办呢？

更麻烦的是，将来更多因素叠加影响让变化更加复杂，本来就处在重重矛盾和冲突中，又要面对各种突发状况，个人和企业将如何应对呢？需要具备哪些能力和思维呢？

 

【课程收益】

1、 领悟生产计划和物料管控中各种问题和冲突的根本原因；

2、 把握变化的原因、趋势和应变的最基础能力；

3、 掌握柔性计划排产步骤和方法；

4、 学会运用物料分析制定采购的三种策略；

5、 了解应变能力的三个层次；

6、 生产组织和协调应发挥的更大作用；

 

【课程大纲】

一、别抱怨变化

1、客户需求变化是罪魁祸首

2、变化带来的人机料法一系列混乱

3、管理的主题成了每天的救火

4、更严重的是相互抱怨引发的内耗

5、停止抱怨是解决问题的第一步

 

二、理解变化的起因和根本

1、客户为什么变化

2、需求的特点和发展趋势

3、如何才能满足个性化需求

4、为什么预测没有用

 

三、供应链牛鞭效应推演

1、供应链角色体验；

2、供应链牛鞭效应推演；

3、牛鞭效应总结；

4、牛鞭效应3大要因；

5、为什么周期长；

6、传统PMC模式为什么失效？

 

四、柔性计划的核心策略

1、快速柔性“三件套”

2、小批量柔性排产思维

3、一家公司的计划如此稳定（案例）

4、快速柔性计划的整体模型

5、成品需求分析方法

6、客户的分类

7、生产策略划分九宫格

8、几种类型的生产策略对比

 

五、均衡柔性排产方法

1、柔性均衡排产内涵；

2、生产排产三种方式对比

3、柔性均衡排产优势

4、柔性均衡排产方法演练

5、柔性均衡排产实践运用；

6、柔性均衡的四大依据

7、柔性均衡排产格式化标准化

 

六、计划的层次、模式和作用

1、计划的三个层次

2、日常均衡计划（周）

3、主计划的调整和作用（月）

4、总计划的功能和运用；

5、产供销协调的意义与作用

6、产销协调的强化与弱化；

 

七、预测的简化与改进

1、预测的2个重点和3种作用；

2、预测的三大误区

3、预测的方法和简化

4、主计划体系调整后的效果（案例）

 

八、柔性采购与库存策略

1、采购学精益的误区；

2、家庭厨房的不同采购方式；

3、系统采购方式的三种类型；

4、物料分析的方法和标准；

5、5种采购供应策略区别；

 

九、库存设置和库存控制

1、影响库存的三大因素：

2、采购参数设置选择；

3、不同采购策略运用案例；

4、系统性采购供应策略实施改善案例

5、典型缺料原因的应对方法；

6、缺料分析的方法；

7、库存控制不要本末倒置

 

十、VUCA模式下应变能力建设

1、企业运营面临的三种环境；

2、应变能力的根本和三个层次：

a) 4大基础应变能力；

b) 异常处理和问题解决机制；

c) 突发状况的决策和组织能力；

3、应变考验团队协同能力；

4、供应链团队协同思维的转变；

5、供应链团队绩效考核的方法；

6、突发事件应对能力5大要素

7、应变能力的领导力考验

 

【讲师介绍】   
刘宝生老师
刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验：
20年精益运营实战；             15年领导力提升修炼，
10年世界500强企业管理，      10年咨询创新，
10年传统文化实修实证；
刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野，且和全球*顾问一起共事多年，
为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务（GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团，日本工装等）
还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务（神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…）
也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…）。
刘老师将国际性视野和中国国情相结合，不断创新企业运营管理运用，打造多家精益标杆工厂，包括跨国企业、中国本土企业，甚至中小企业。

 

柔性生产计划公开课