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股权激励人才管理培训课程

课 程 背 景：
为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！
为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！
为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！
为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！
为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！
为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？
为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？
为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？
为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？
为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？
为什么公(gong)司(si)引进的新人总被“老油条”同化(hua)？

当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用
如何让年轻员工有归属感？
如何让老员工传邦接代？
如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？
如何让核心员工与企业同心同德？
如何让公司高管与你不离不去？
如何合理设计股权激励方案？
如何能让激励达到长期有效？
如何优化企业股权？
如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？
如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？
如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？
如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？
如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？
如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
如何(he)既(ji)保持企业股权激励的功能发(fa)挥,又(you)能将其操(cao)作与法律风(feng)险控(kong)制到一个防火墙内(nei)？

课程大纲：
模块一：理论篇
“以人为本”的公司治理
股权激励本质：投资股与激励股
人力资源的管理工具
股权激励失败案例及所带来的负面效应：
激励过度与激励不足
员工成为真正的股东
业绩下滑员工收入上涨
激励一部分人打击了另外一大部分人
行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一
可替代性员工
与薪酬体(ti)系的匹配(pei)，选择激励方式

模块二：实务篇：股权激励操作
1、荣正模型（Realize Model）
短期激励：月度
中期激励：年度
长期激励：三～五年以上
股权激励与一般薪酬收入的区别及关系
2、基本原则
内部公平性
外部竞争性
结构完整性
考核科学性 股权激励的本质是人力资源的落地工具
3、“股权”之“权”内涵
基本权益：
占有权
收益权
衍生权益：
管理权
处置权
最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具体方式
实股
虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）
期权（认股权）
奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）
福利性——>激励性——>控制权转移
不同激励方式的选用
巧妇难为无米之炊
5、股权激励的作用
基本作用：
改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……
衍生作用
提高外部投资者信心
促进新老交替
保护企业家

模块三：股权激励操作方法篇
1、实施股权激励计划的四个要素
人:“重在人力资本投资”
对"岗"还是对"人"?
从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？
股权激励留人的核心在哪里？
价:“人力资本可计量”
如何给企业合理估值定价？
如何给人员合理估值定价？
技术管理要素如何合理入股？
如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
思考2：市盈率
量:“过犹不及,与时俱进”
你的蛋糕有多大？
从1%到10%
六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
时:“嵌套与循环”
生命周期vs行业特点
股权激励的长周期与短周期
延期支付与股权激励
2、实施股权激励计划的两个来源
股份来源问题
资金来源问题 思考：股权激励绑架股东说
3、退出机制
回到原点
老有所养
离职成本
4、持股载体
自然人与持股公司：约束性的极致
思考：公司上市最可能破坏激励体系
5、财务与税收
财务公开的处理方式
企业所得税
个人所得税
6、股权激励的双重特征
人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新
产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新
7、实施股权激励的原则
度身定制
多层次
公正、中立
战略性与全面性
企业战略角度
人力资源角度
财务角度
法律政策角度

模块四：股权激励实践及案例篇
1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求
3、A股上(shang)市公司股权激励

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