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员工持股计划课程

课程背景
近期召开的(de)*国(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)业(ye)改(gai)革领导小组(zu)会议(yi)，以及(ji)(ji)*企(qi)业(ye)经济(ji)运行(xing)座(zuo)谈(tan)(tan)会、宏观经济(ji)及(ji)(ji)重点行(xing)业(ye)专(zhuan)家座(zuo)谈(tan)(tan)会上都提(ti)(ti)到，要落实(shi)好国(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)业(ye)改(gai)革顶层设计，完善国(guo)(guo)资国(guo)(guo)企(qi)制(zhi)(zhi)度体系，抓(zhua)紧制(zhi)(zhi)订国(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)业(ye)改(gai)革三年行(xing)动方案(an)。三年行(xing)动方案(an)的(de)制(zhi)(zhi)订意味着国(guo)(guo)企(qi)改(gai)革进入关键历史阶(jie)段(duan)，将(jiang)明确提(ti)(ti)出改(gai)革的(de)目标、时间表、路线图，本(ben)课(ke)程将(jiang)讲(jiang)解如何实(shi)施国(guo)(guo)企(qi)混(hun)改(gai)员工(gong)股权激励方案(an)及(ji)(ji)落地。

课程收益
*区分国企混改4+1模式及优缺点
掌握国企混改的操作步骤及方法
找到推进国企混改进程的金锁匙
解决国企混改中最常见的疑难问题
掌握股权激励10D模型
全面掌握员工持股计划的方案设计及操作关键点
全面(mian)掌握股权(quan)激励的会计处理和税(shui)务(wu)筹(chou)划

课程对象：
董事(shi)长、总裁、董秘(mi)、首席(xi)财务(wu)(wu)官、副总、财务(wu)(wu)经(jing)(jing)理、企业(ye)中高层、混改办(ban)成(cheng)员、HR经(jing)(jing)理

课程特色：实(shi)战(zhan)派(pai)风格，追求“落地”文化，针对性(xing)(xing)强，诊断式(shi)、咨询式(shi)培(pei)训解(jie)决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨(tao)论、点评、角色带入等教学(xue)手段，调动学(xue)员的参与性(xing)(xing)和积(ji)极(ji)性(xing)(xing)，通过分享(xiang)落地EXCEL、WORD、PDF等实(shi)战(zhan)模板(ban)，减少学(xue)员实(shi)际工作(zuo)量，直(zhi)接转化为工作(zuo)成果。课后提供、结业测试(shi)题及(ji)答(da)案。

确保课程：
听得(de)(de)懂(dong)、拿得(de)(de)走、用(yong)得(de)(de)上、有实效！

课程大纲
第一单元  国企混改导入
为什么要进行混合所有制改革
国企混改的背景
国企混改的历程
现阶段国企的现状
国企混改的效果

第二单元  国企混改的政策和4+1模式的优缺点
混合所有制改革主要政策
国企混改4+1模式的优缺点
整体上市或核心资产上市
引入战略投资者
引入基金
改制重组
员工持股

第三单元  国企混改的操作步骤及解决难题方法
混改可行性研究
制定混改方案
履行决策审批程序
开展审计评估
引进非公有资本投资者
国企混改职工安置
员工持股
规范治理机制
机制改革创新
转变混改企业管控模式
【案例】中国联通混改案例解析
【讨论】如何推进国企混改进程
【互动】国企混改(gai)中的主要疑难问(wen)题(ti)及解决方法

第四单元 股权激励概述
股权的三重价值（溢价、增值、分红）
股权激励的目的
股权激励的原则
股权激励的价值
股权激励的风险
股权激励的误区和建议
股权激励成功的关键要素
股权激励的相关法律法规
国企混改的相关法律法规及政策红(hong)线

第五单元  混合所有制改革中的员工股权激励
员工持股计划模式的优缺点
员工持股计划的概念
员工持股计划模式的优点
员工持股计划模式的缺点
员工持股股权激励方案的“10定”模型
定目的
定对象
定模式
定数量
定价格
定时间
定载体
定来源
定条件
定机制
【讨论】激励对象仅是公司内部核心人员吗
【工具模板】令股东和员工都满意的“3P”模式模板
【课堂实操】使用3P模板确定被激励个体的股份数量
【分享】某公司股权激励方案分享
员工持股股权激励对利润的影响及税务筹划方案
股权激励对利润的影响
常用股权激励的税务筹划
员工直接持股方式的税收
通过公司持股方式的税收
【思考】有没有一种没风险、对员工控制力强，且税负*的股权激励方案呢
员工持股股权激励的后续管理
股权三级管理体系
新增员工的激励方式
股份退出管理
持股员工的权利和义务
员工持股股权激(ji)励的政策红(hong)线（详见课件）

第六单元 股权激励的后续管理
股权三级管理体系
新增员工的激励方式
股份退出管理
退休
离职
违规
到期
回购
转让
兑现
病逝
持股员工的权利和义务
【沙盘演练】某股份有限公司股权激励计划及计算过程（三天两夜课）
【总(zong)结(jie)及(ji)现场(chang)辅导答疑】

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