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股权激励方案设计公开课(ke)

一、课程概述：
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争！越来越多筹备上市的企业采用股权激励的方式来打造企业核心竞争力。
拟上市企业该如何稳定和激励企业高管与核心人才？以保证企业的稳定和持续增长；企业历史贡献者、现今奋斗者，未来优秀人才的系统激励体系该如何建立？把握激励本质是企业持续发展的首要目标；拟上市企业股权激励既要考虑资本市场规划的合规，熟悉股权财税处理、股份支付等重点事项，保证资本市场进程，又要保证企业战略的实施，增长地持续，综合性的专属股权激励方案该如何设计？
拟上市(shi)企业股权(quan)激励(li)(li)实战课(ke)程给你答案(an)，手把手教(jiao)你设计(ji)股权(quan)激励(li)(li)方(fang)案(an)，指导你做好方(fang)案(an)落(luo)地(di)实施。实战股权(quan)课(ke)程。

二、拟上市企业困惑
Q1：期待业绩提升，需要企业核心人才全力冲刺，不会建立体系化股权激励机制？
把握企业激励本质+动态激励+长期激励规划方案
Q2：筹备进入资本市场，怎么设计符合员工激励、考虑资本市场进程的方案？
激励效果+合法合规+资本规划
Q3：IPO进程迫在眉睫，系统的股权激励学习和咨询应该找谁？
拟上市股权激励实操经验+IPO服务
Q4：想迅速壮大企业，筹备引入战略投资、上市，如何使用股权工具，设计连锁、加盟股权模式？
外部股(gu)权激(ji)励(li)模(mo)式（经销(xiao)商、连锁、加盟等）+股(gu)权价值塑造+资本规划+员工激(ji)励(li)

三、课程对象：
企业决策者：企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等
股权激励相关负责人：企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等
 其(qi)他(ta)学习人(ren)士：其(qi)他(ta)想了解股(gu)权激励(li)的相关人(ren)员

四、课程大纲
本课程共2天；每2月开课1次，复训终身免教学费用。
一、股权激(ji)励认知(zhi)与发展

二、股权激励方案设计
1.1股权激励的发展和深度认知
1.2股权结构演变路径
1.3控制方式与持股方式
1.4组织架构与三会一层
1.5长期动态优化激励体系（温氏股份案例）
1.6.1股权结构、模式、激励对象动态模型
1.6.2激励数量、激励价格、进入退出动态模型
1.7华为虚拟受限股模式解析
1.8股权激励与共同富裕
1.9经典案例解析及拟上市企业股权激励特点2.1定主体：成本控制与财税关注
2.2定模式：符合上市规则又不失激励性
实股模式、虚拟股模式、期权模式
2.3定来源：股份来源与资金来源
2.4定人：激励对象选择标准
2.5定量：总量确定与个量分配
2.6定价：股权与出资方式
2.7定收益：员工受益如何兑现
2.8定机制：人力资源体系建设与动态优化
2.9定时间：调整时间规划
2.10定退出：如何设计退出规则？

三、股权激(ji)励落地实施

四、拟上市企业股权激励重点关注问题
3.1六个层面对股权激励的理解
3.2股权激励实施的准备工作
3.3如何开好方案宣贯会
3.4如何进行一对一沟通答疑
3.5股权激励过程涉及的文件
3.6如何开好股权授予大会
3.7股权激励的后续管理
3.8企业股权激励实战演练4.1激励模式选择问题
4.2激励对象适格性与股份代持问题
4.3股东人数穿透和超200人问题
4.4外部利益相关者激励
4.5激励个量总量与关联交易的处理
4.6股权定价及合理性
4.7股份支付与出资问题
4.8持股平台、减持与退(tui)出(chu)问题

股(gu)权激(ji)励方案(an)设计公开(kai)课