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社保税征课程

【课程对象】
总(zong)裁(cai)、人事总(zong)监、法务总(zong)监、人事经(jing)理等企业中高管

【课程背景】
金税(shui)三期在(zai)全(quan)(quan)国全(quan)(quan)面推(tui)行(xing)(xing)，企业各项(xiang)成本支(zhi)出(chu)置于税(shui)务(wu)(wu)(wu)部门的(de)精准、全(quan)(quan)面监控(kong)之下(xia)；五证合(he)(he)一落地推(tui)行(xing)(xing)，各主管部门监管走向统(tong)一；国税(shui)地税(shui)合(he)(he)并，自2019年1月1日起，将各项(xiang)社会保(bao)险费交由(you)税(shui)务(wu)(wu)(wu)部门统(tong)一征收；个(ge)人所(suo)(suo)得(de)(de)税(shui)法修改，将工薪所(suo)(suo)得(de)(de)、劳务(wu)(wu)(wu)报酬、稿酬所(suo)(suo)得(de)(de)等(deng)综(zong)合(he)(he)征税(shui)，提高起征点(dian)，增(zeng)加(jia)子女(nv)教育(yu)支(zhi)出(chu)、继续教育(yu)支(zhi)出(chu)、大(da)病医疗支(zhi)出(chu)等(deng)专项(xiang)附加(jia)扣除。企业用工政(zheng)策已(yi)经(jing)发(fa)生重大(da)变(bian)化，政(zheng)府全(quan)(quan)方(fang)位的(de)监管体系(xi)已(yi)经(jing)建立。在(zai)这样的(de)一个(ge)背景(jing)下(xia)，企业用工社保(bao)、个(ge)税(shui)、成本、组(zu)织变(bian)革将何(he)去何(he)从？在(zai)新(xin)(xin)的(de)社保(bao)费改税(shui)的(de)当下(xia)，需(xu)要新(xin)(xin)的(de)用工模式来支(zhi)撑，这个(ge)支(zhi)撑点(dian)究竟在(zai)哪(na)？企业实施新(xin)(xin)组(zu)织变(bian)革的(de)着力点(dian)又在(zai)哪(na)？在(zai)新(xin)(xin)挑战面前如何(he)打好组(zu)合(he)(he)拳？

【课程收益】
了解国家社保、个税的改革方向和未来趋势；
了解企业面临的社保、个税问题；
了解社保不合规给企业带来的风险；
掌握六大用工模式下的用工风险控制方法；
掌握六大用工模式背后社保、个税筹划思路；
掌(zhang)握新(xin)背景下人力成(cheng)本筹划思路。

【主要内容】
Part.1
新政解读与企业面临的问题
一、*法规政策盘点及解读
1.社保费划归税务局征收的实锤，《国税地税征管体制改革方案》发布
2.2018年“五证合一”过渡期将结束
3.2018年“金税三期”再升级并在全国全面推行
4.最高院公布劳动争议司法解释（五）完成时间表
5.意见超过13万条，个人所得税法修改会有变数？
6.各省市用工新政
二、企业用工面临的六大典型问题
1.想炒炒不了，想留留不住
2.未缴纳社保，易踩的雷区
3.依法缴社保，成本逐年高
4.员工个税高，该谁来承担
5.贴票及报销，税务风险高
6.巨大的风(feng)险，管控要求(qiu)高(gao)

Part.2
解决方案：组织重启+灵活用工
解决方案之一：弱化雇佣、去中心化、去劳动关系化的组织重启新变革
1.新一轮组织变革与传统组织变革的差异
2.传统股权激励、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊对比
案例：海尔、永辉、顺丰、华莱士、芬尼克兹的合伙人模式分析
3.合伙人模式转型中的三种劳动关系处理模式
解决方案之二：基于用工灵活及员工激励的雇佣模式创新战略
1.法律政策与用工模式的演变：标准劳动关系、劳务派遣、外包、灵活用工
2.派遣与外包的区别及利弊分析
3.劳动关系与劳务关系的区别及利弊分析
案例：京东的劳务（众包）模式
4.雇佣模式创新趋势：灵活用工、多元化用工
解决方案三：灵活用工六大模式利弊分析及风控管理
1.灵活用工模式一：B2C（非全模式）
2.灵活用工模式二：B2C（劳务、众包模式）
3.灵活用工模式三：B2B2C（劳务派遣）
4.灵活用工模式四：B2B（外包模式）
5.灵活用工模式五：B2B（内包模式）
6.灵活用工模式六：平台模式
总结：“组织重启+灵活用工”的综合解决方案
1.关于成本的概念、分类统计与分析
案例：40万元的个税如何降到只有4万多元？
2.小微企业的优惠政策及趋势分析
3.结(jie)合不同灵活用工模式的薪税保(bao)风(feng)控管理

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