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掌握股权激励培训

-任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。
-在这个历史性的机遇面前，创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能？
-在面临复杂情况、外部环境剧烈变化以及挑战前所未有的时候，企业家该如何更好地通过分股得到合心的目的，达到上下一心、其利断金？
-如何设计股权激励创新模式，吸引优秀人才，留住核心人才，从而明确目标、整合资源，突破瓶颈，使得企业和企业家的价值*化呢？
-在这个深化的过程中，面对股权引发的各类矛盾与纠纷，我们的创业者和企业家该如何有效应对与合理解决呢？
-这(zhei)是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所(suo)在(zai)。

课程收益
-了解新常态下股权背后的规律与本质
-掌握企业股权设计的一个模型（BAC-Model）
-掌握股权激励实施的三大步骤，32个知识点
-了解时代变化带来的股权模式的创新与机会
-洞察复杂状态下导致股权纠纷的八大途径
-把握实施企业股(gu)权(quan)战略的四项基(ji)本(ben)原则

培训对象
-创始人、董事长、总经理、副总经理、总助等
-人(ren)力资源(yuan)总监(jian)、财务总监(jian)等

课程内容
第一模块
股权到底是什么？
-股东的核心权利
-股权的六条生命线
-维护大股东地位的三条线
-保护小股东权益的三条线
-从一场股权战争看股权设计
-案例：由股权引发的中国首富之企业多层面争夺战
第二模块
如何进行股权顶层设计
-股权设计的八大坑
-股东的四种类型
-资金型、管理型、技术型、资源型
-三种错误的股权顶层设计
-平分型、独大型、分散型
-股权顶层设计的合理方法
-案例：万科、格力、新东方、海底捞、滴滴打车、小黄车、月子会所等
第三模块
如何把握企业控制权？
-股东会的控制
-一致行动人、投票权委托
-双层持股制度
-董事会的控制
-控制董事会的核心要点
-董事会的议事规则
-管理层的控制
-案例：阿里巴巴、京东、1号店、雷士照明、荣昌洗衣等
第四模块
走向资本市场的股权设计
-估值与对赌
-估值的三种方法
-对赌的关键点
-股权代持
-股权调整
-股权变更
-案例：中国对赌第一案、俏江南、万昌科技、公牛集团、华致酒行等
第五模块
股权激励是什么？
-股权激励为什么达不到效果
-股权激励常犯的八个错误
-股权激励必须遵循的四项基本原则
-控制原则、目标原则、对等原则、动态原则
-案例：一张白条引发的股权激励，是如何将企业从2万元造就成为年销售额破万亿元的中国民企龙头的？
第六模块
走向资本市场的股权设计
-定目的
-定对象
-岗位、贡献、关联程度、难以替代程度
-定模式
-虚股、实股、股票期权、股票增值权
-定来源
-留存、转让、增发、回购
-案例：华谊兄弟、日升昌、富安娜、佛山陶瓷、胖东来等
-工具：数列分析对比法
第七模块
股权激励如何构建？
-定数量
-法律法规、股权结构、薪酬结构、资本战略、价值评估
-定时间
-时机同等重要
-法律法规、战略规划期、员工心理预期、行业平均值
-定价格
-如何根据过去和未来定价？
-法律法规、估值、工龄、锁定期
-案例：雷军从金山到小米*的管理创新是什么？ 
第八模块
股权激励如何落地？
-定条件
-授予条件、行权条件
-定机制
-进入机制、考核机制、调整机制、退出机制
-与时俱进实现企业价值
-案例(li)：北京交通电台(tai)、出租车司机(ji)、大润发(fa)、饿(e)了吗、德(de)勤等(deng)

掌握股权激励培训