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股权合伙激励融(rong)资(zi)公开(kai)课

如何解决企业发展中的痛点?
人才机制:
新员工留不下，老员工不愿走，企业培育的人才流失变竞争对手
冗员低效:
企业规模越大，费用越高，腐败滋生，利润微薄
融资艰难:
没有建立股权融资与债权融资并重的资本运作理念
资源链接:
没有建立上下游整合运营的生态链视角
老板太累:
压力风险一人独自扛
税负太重:
资本圈匪夷所思的(de)没有落(luo)袋就开始交税的(de)矫枉过正的(de)监(jian)管风险

课程大纲
一：股权概览
前言
1、股权的概念
2、产融结合与资本运作的实质
3、资(zi)本时代的(de)到(dao)来(lai)

二:股权合伙设计
六大原则
1、治理机制:大而不独
2、进入机制:劳动力资本认定
3、动态调整:利益调整+控制权设计
4、利益机制:增量原则
5、退出机制:事先约定
6、平衡机(ji)制:责权利风险匹配

三:股权激励
员工激励5+3大核心要素设计与安排
1、定股
激励方式的选择
2、定人
激励对象的甄选
3、定时
激励周期设计，时限的设定
4、定价
激励标的的估值
5、定量 
激励额度的确定，数量的测算
6、进入机制
7、调整机制
8、退出机制

四:股权融资
股权融资六步
为什么股权融资
知彼:投资人选择
知己:风险偏好与企业估值
融资时机、节奏与商业计划书
融资中的控制权设计
融(rong)资(zi)中的(de)对赌条款(kuan)与(yu)反稀释

五:股权融资源
股权整合上下 资源:泸州老 经销高激励
案例:业绩换股权:核心设计与要点
外部资源核心原则
现金支付+实(shi)现原则

六：股权架构设计
上市公司架构设计
非上市公司架构设计
交易架构与股权架构设计
并购重组调整
税收与安排

七：股份设计的六大平衡一大支撑
不同发展目标(赚钱+值钱)，不同阶段(初创+成长+成熟)
不同类型(资本密集+资产密集+人力资本)
不同的战略定位(利润+成长).
不同商业模式，不同的资本属性，主板、科创板、创业板上市公司，在公司层面及激励对象个人条件方面，需要满足怎样的要求?
短中长激励与薪酬体系平衡。
责+权+利+风险匹配的设计与股权+治理+组织+利益的效果贯。
资本运作技术(shu)性操作的底层支捍:使命(ming)愿景价值(zhi)观文化。

八:股份支付的四大合规
(法律+人力资源+税务+会计)
1、会计的股份支付，上市核查的把握
2、所得税的扣除与个税的安排
3、在公司业绩与员工薪酬的矛盾中，市场买单的思考与设计
4、股权激励争议:劳动争议还(hai)是合同纠纷

讲师简介
焉梅 老师
焉梅(mei)老师长期从事合(he)(he)伙人股(gu)权设计(ji)(ji)(ji)、团(tuan)队股(gu)权激励、风险投资(zi)与资(zi)本(ben)市场业务(wu)(wu)。是融(rong)股(gu)权架(jia)构(gou)设计(ji)(ji)(ji)与税(shui)收筹划(hua)安(an)排(pai)于(yu)一(yi)体(ti)的综合(he)(he)性专(zhuan)家(jia)。同时(shi)分(fen)别担(dan)任两大(da)沿海城市企业联合(he)(he)会专(zhuan)家(jia)组(zu)成员、投资(zi)企业协会管(guan)理咨询顾问，了解中国财经、金融(rong)、税(shui)收政策，尤其在股(gu)权架(jia)构(gou)，顾群(qun)合(he)(he)伙设计(ji)(ji)(ji)，公司治理，股(gu)权激励，资(zi)本(ben)运(yun)作方面经验丰富，具有(you)全盘业务(wu)(wu)处理和良好的职业判断能(neng)力，擅长合(he)(he)规性审(shen)阅(yue)，风险控制尽职调(diao)查以及税(shui)收筹划(hua)。

股权(quan)合伙(huo)激励融资公开课