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公司治理与股(gu)权激励(li)公开课

【培(pei)训对象(xiang)】董事长、总裁、总经理、决策层(ceng)高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层(ceng)领导

主讲老师：宋老师
北京市安博律师事务所执行主任
中国法学会培训中心特聘教授
中国电视艺术家协会影视机构委员会常务理事
北京市律师协会法律风险与合规管理委员会委员
清华大学、北京大学、人民大学、浙江大学、上海交大、
武汉(han)大学等(deng)全国十余家*高(gao)校总裁班特聘(pin)讲师

课程收益
企业家掌握通过股权治理公司及股东的权术
一次性从法律、管理、财务等多角度搭建公司控制权架构
通过多案例反复强化的形式让企业家真正掌握多维股权设计技巧
构建股(gu)权激励方案的思维模，学会(hui)系统而(er)专业(ye)的设计方法

课程大纲
一、公司法人治理结构
1、国家三权分立与企业三会一层结构治理
2、从古代法家思想看企业的法治与人治
3、集团公司的框架设置及法律责任承担
4、公司法框架下的法人治理结构
5、公司股东会、董事会、监事会、高管层相互法(fa)律关系与议(yi)事规(gui)则

二、公司章程设置法律风险
1、公司章程是企业的宪法，是公司的根本法
2、从公司法赋予公司章程可以自主约定的十大事项看公司现有章程的缺陷
3、从万科案看公司法的魔鬼细节
4、如何(he)设计公司章程(cheng)避免股权纠(jiu)纷

三、股权的治理功能之顶层设计
1、什么样的股权结构是好的结构
【案例分析】：真功夫(fu) / 罗辑思维 / 海底捞

四、企业股权的5条生命线和股权设计的8大雷区
1、天使投资人的股权比例
2、资源承诺者
3、兼职人员
4、早期普通员工持股
5、公司控制权
6、公司股权结构的理想模型是什么？
7、董事会席位配置
8、注册资(zi)本认缴

五、股权的5大功能
1、治理功能
2、融资功能
3、激励功能
4、众筹功能
5、收并购功能

六、公司股权激励的六大意义
1、吸引人才
2、留住人才
3、激励人才
4、新老员工更替
5、完善治理结构
6、对接(jie)资本市(shi)场

七、股权激励的6大要素
1、定时
2、定人
3、定量
4、股份来源
5、资金来源
6、定价

公司治(zhi)理(li)与股权激励公开课