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中国企业培训讲师
广汽丰田——中国制造业转型升级
2020-04-03 15:55:01
 
讲(jiang)师(shi):讲(jiang)师(shi)团 浏览次数:3036

课程描述INTRODUCTION

考察广汽丰田公开课

· 中层领导

培训讲师:讲师团    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE

课(ke)程(cheng)大(da)纲Syllabus

考察广汽丰田公开课

广汽丰田简介

在经济全球化的背景下,国际制造业竞争日益激烈,对先进制造技术的升级更加迫切,科技创新已成为推动先进制造业发展的主要驱动力

科技部近日发布(bu)的(de)《“十三五”先进制造技术领(ling)域(yu)科技创新(xin)专项(xiang)规划》提出(chu),围(wei)绕“智能化(hua)(hua)、服(fu)务化(hua)(hua)、绿色化(hua)(hua)”发展(zhan)的(de)大趋(qu)势,鼓励并推动(dong)成立各具特色的(de)产业(ye)(ye)创新(xin)联盟(meng),支持产业(ye)(ye)链(lian)、创新(xin)链(lian)和(he)资金链(lian)积(ji)极(ji)融合。以(yi)制造业(ye)(ye)为主的(de)实(shi)体(ti)经(jing)济(ji)是一个国(guo)(guo)家创造物质(zhi)财(cai)富(fu)的(de)重要源(yuan)泉(quan),是国(guo)(guo)民经(jing)济(ji)的(de)重要基(ji)础,也(ye)是中(zhong)国(guo)(guo)经(jing)济(ji)不(bu)断发展(zhan)壮(zhuang)大的(de)重要根基(ji)。

创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量,也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。创新驱动是实现新常态的关键,制造业要想摆脱短板,现在是制造业提升品牌创新与服务能力的*时机与突出优势。

提升创新力(li)从来都不(bu)是一蹴而(er)就的(de)事(shi),必须要(yao)(yao)花更大力(li)气转变产业制(zhi)造增长(zhang)方式,这(zhei)个(ge)阶段经济(ji)发展(zhan)难(nan)度(du),不(bu)论在(zai)国内(nei)还是国际上都比粗放(fang)型高(gao)速(su)增长(zhang)要(yao)(yao)大得多。要(yao)(yao)跨过新常(chang)态这(zhei)个(ge)槛儿(er),以科技创新为动力(li),用(yong)网络(luo)科技来蜕变传(chuan)统业态,促使制(zhi)造业驶入(ru)信息化、智能化的(de)快车(che)道(dao),用(yong)*的(de)科技来武装,实现(xian)弯道(dao)超车(che),自此制(zhi)造业才能实现(xian)质的(de)飞跃。

让(rang)我们一起走进广(guang)汽丰(feng)田,感悟丰(feng)田科(ke)技创新的精髓,体验智(zhi)能(neng)生(sheng)产及其背后公(gong)司的核心理念(nian)。

走进广州丰田科技工厂,学科技创新

广州丰田成立于2004年9月1日,是由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司按50:50的股比共同投资建设和经营的企业,合资年限30年,注册资本51820万美元。公司位于广州南沙区,占地面积187万平方米,建筑面积57万平方米,目前共有10029名员工,生产车型包括CAMRY凯美瑞(含凯美瑞双擎)、HIGHLANDER汉兰达、C-HR、YARiS L致炫、LEVIN雷凌(含雷凌双擎)、YARiS L致享系列轿车,现有三条生产线,整体产能达到每年50万台。其中,第一、第二生产线产能到达每年40万台,第三生产线初期产能达到每年10万台,未来可根据市场需求快速扩充至每年20万台,届时广汽丰田总产能可突破每年60万台。以建设“丰田全球模范工厂”为目标(biao),秉承丰田数(shu)十年汽车(che)制造之精义,公司(si)(si)引进(jin)全球*的生产设备和工(gong)艺。冲压、焊装、成(cheng)型、涂(tu)装和总装等五大工(gong)艺布局近乎完美。公司(si)(si)拥有设施(shi)先(xian)进(jin)的研(yan)(yan)发(fa)中心(xin)、试制车(che)间(jian)和试车(che)跑(pao)道等研(yan)(yan)发(fa)基(ji)础设施(shi),将在(zai)消化、吸收国(guo)内(nei)外先(xian)进(jin)技术的基(ji)础上不断(duan)强化自身(shen)研(yan)(yan)发(fa)能力,提升核心(xin)竞争力。

启动“混合动力战略”与“生产强化战略”:除了现款混合动力(li)凯美(mei)瑞·双擎,从(cong)2015年开始(shi),陆续推出(chu)其他车(che)型的混合动力(li)版本。此外,在(zai)生(sheng)产(chan)方面,广(guang)汽(qi)(qi)(qi)丰田(tian)今后以TNGA生(sheng)产(chan)应对(dui)为核心,以丰田(tian)汽(qi)(qi)(qi)车(che)*的生(sheng)产(chan)设备,力(li)求使(shi)广(guang)汽(qi)(qi)(qi)丰田(tian)所生(sheng)产(chan)的汽(qi)(qi)(qi)车(che)与世界同步。

什么是新标杆学习?

标杆学习是在(zai)专业(ye)教(jiao)练引导下(xia)具有行(xing)(xing)(xing)动导向的标(biao)杆学(xue)(xue)(xue)习,是朝着改变管(guan)(guan)理(li)者(zhe)态度(du)、行(xing)(xing)(xing)为和惯(guan)性(xing)模式(shi)来达成(cheng)(cheng)(cheng)既定目标(biao)方向努力(li)的标(biao)杆学(xue)(xue)(xue)习。其目的在(zai)于通过(guo)跨界学(xue)(xue)(xue)习感受案例化(hua)的启发,学(xue)(xue)(xue)以(yi)致用,立竿见影(ying);其方法就(jiu)(jiu)是标(biao)杆学(xue)(xue)(xue)习+行(xing)(xing)(xing)动学(xue)(xue)(xue)习,团队共创(chuang)+小组(zu)(zu)反(fan)思+群(qun)策群(qun)力(li);其成(cheng)(cheng)(cheng)果就(jiu)(jiu)是在(zai)行(xing)(xing)(xing)动学(xue)(xue)(xue)习现(xian)场通过(guo)小组(zu)(zu)反(fan)思,解决现(xian)实(shi)(shi)工作中困(kun)扰我(wo)们的复杂真实(shi)(shi)问题,获得(de)能力(li)的提升和成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)感;其意(yi)义在(zai)于拓宽管(guan)(guan)理(li)者(zhe)眼界,增长(zhang)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)见识,助推企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)快速成(cheng)(cheng)(cheng)长(zhang),打造企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)学(xue)(xue)(xue)习型组(zu)(zu)织。到各(ge)行(xing)(xing)(xing)各(ge)业(ye)的标(biao)杆企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)学(xue)(xue)(xue)习*管(guan)(guan)理(li)实(shi)(shi)践(jian);到国内国际(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)创(chuang)新、时代变革的风口(kou)源头亲(qin)身感悟亲(qin)眼目睹成(cheng)(cheng)(cheng)功企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)的发展路径,已经成(cheng)(cheng)(cheng)为当代各(ge)行(xing)(xing)(xing)各(ge)业(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)家、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)高层(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)所期待的一(yi)种崭(zhan)新的学(xue)(xue)(xue)习模式(shi)。

项目收益

1、耳闻不如一见:走(zou)进(jin)工厂,实地(di)考(kao)察工人的作业方式与(yu)现场管理;

2、学习最前沿精益理念:倾听在职高(gao)管及车间工(gong)人的的直接感悟(wu),学习最前沿的精(jing)益管理(li)理(li)念与工(gong)具;

3、专家全程相伴:与专家面(mian)对面(mian)交流,倾听专家实(shi)战分享,解(jie)决企业当前碰(peng)到(dao)的问(wen)题与困境;

4、结识高端人脉:优(you)秀同行全程相伴,可以相互交流各自在精益管理(li)推进过程中的(de)经验(yan)教;

5、行动学习见实效:通过(guo)标杆启发,在(zai)*的带领(ling)下,现场行(xing)动(dong)学习(xi),实化学习(xi)成果,真正解决企业问题(ti)。

行程安排

时间

主题内容

分享嘉宾

第一天:丰田广州工厂参观+经营/生产经营精髓分享

 

8:00-9:00

驱车前往丰田 巴士课堂

  • 1、“丰田”参访学习行程介绍与概括
  • 2、“丰田”参访学习看点,学习点

标杆顾问

9:00-11:00

参观丰田广州工厂

  • 参观广汽丰田总装车间
  • 参观广汽丰田环境馆
  • 了解丰田广州生产基地布局与发展概况

接待人员

11:00-13:00

转场午餐、休息

13:00-16:30

主题交流:解读丰田快速发展的密码

  • 丰田发展壮大的历程和根源?
  • 中外企业对TPS 的认识是否有差异?
  • 丰田企业文化 —Toyota Way
  • 丰田企业文化 — 丰田工作方法( TBP )
  • 丰田企业文化 — 方针管理
  • 丰田的TQM
  • 丰田全面彻底的PDCA
  • 丰田全面彻底的5W2H (5W1H ,4W1H)
  • 丰田员工的评价& 晋升体制

对标(biao)丰(feng)田,了解丰(feng)田是如何发展壮大的

学习丰田先进的(de)企业管理(li)模式及(ji)方法,全面了解(jie)丰田独(du)特的(de)方针管理(li)文化,努力(li)结合自身实践*何(he)借鉴。

丰田高管

第二天:丰田精益生产分享

9:00-12:00

主题交流:精益生产推行实用工具成本管理

  • 丰田精益生产运营的14项原则
  • 丰田准时化与自働化

互动交流

收益:解读丰(feng)田是(shi)如何(he)推行精(jing)益生产(chan)(chan)的,如何(he)做(zuo)到生产(chan)(chan)准时化与自动(dong)化。

丰田高管

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主题交流:精益生产推行实用工具成本管理

  • 丰田消除现场七大浪费的方法介绍
  • 生产现场精益改善
  • 改善的十大原则

互动交流

收(shou)益:学习丰田在成本管理方面(mian)是(shi)如何把控的(de),在生产现场如何实现精(jing)益改(gai)善。

丰田高管

考察广汽丰田公开课 


转载://vpsw.net/gkk_detail/236921.html

已(yi)开课(ke)时间Have start time

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    参加(jia)课程:广汽丰田——中国制造业转型升级

    单位名称(cheng):

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手(shou)机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微(wei)信(xin):
  • 参加(jia)人数:
  • 开(kai)票(piao)信息:
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开户行:中国银行股份有限公司上海市长寿支行
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