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考察海尔公开课

课程对象：董(dong)事长、总(zong)裁、企(qi)业各职(zhi)能(neng)部门管理者(zhe)；人力资源总(zong)监及企(qi)业文化建设人员(yuan)等中高层管理人员(yuan)

对标海尔，寻找企业互联网+解决方案

“OEC”管理模式, 海尔企业管理精髓
原国(guo)家(jia)经(jing)(jing)贸委在全国(guo)范(fan)围内推(tui)广(guang)“海(hai)尔经(jing)(jing)验(yan)”以来，每年约(yue)有几十(shi)万人到海(hai)尔集团参观。海(hai)尔的“日(ri)(ri)事(shi)日(ri)(ri)毕，日(ri)(ri)清日(ri)(ri)高”的“OEC”管理模式是海(hai)尔企业管理的精髓，被哈(ha)佛商学(xue)院收(shou)入为经(jing)(jing)典教学(xue)案(an)例(li)，引起国(guo)际(ji)管理界高度关(guan)注(zhu)。

海尔互联网+，凤凰涅盘
2013-2014年，海尔(er)(er)累计裁掉(diao)2.6万中(zhong)间管(guan)理(li)层，张瑞敏将海尔(er)(er)8万员工变成(cheng)了1000多个创客群体(ti)，如今的海尔(er)(er)“人(ren)人(ren)都(dou)是创客”，创客的薪(xin)酬由用户(hu)说了算。 海尔(er)(er)为(wei)啥要这么折腾？海尔(er)(er)创客如今成(cheng)效如何？走(zou)进海尔(er)(er)一探(tan)究(jiu)竟！

海尔工业4.0，领先德国半步
2015年海尔(er)*互联工厂—沈阳(yang)冰(bing)箱工厂诞生(sheng)，该工厂有(you)60台机器人、1200多个(ge)传感器、485个(ge)芯(xin)片(pian)、人员配置减少了57%、单(dan)(dan)线生(sheng)产能力(li)提升了80%，订单(dan)(dan)交(jiao)付期降(jiang)低了53%。从用户需求出(chu)发，个(ge)性(xing)化定制的海尔(er)互联工厂已经领先(xian)德国家电企业半步！

行程安排

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