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一、授课对象
企业中高层

二、授课方式
讲(jiang)演结合＋案例研讨

三、授课天数
1-2天，6小时

课程内容
第一部分 背景：国家“十五五”规划背景与导向
一、国家“十五五”规划动态与意图
1. 国家“十五五”规划的时间进度节点预估
2. 从国家发改委“十五五”研究课题看导向
3. 国家“十五五”规划要点聚焦
4. 背景(jing)洞察：“十五(wu)五(wu)”规划(hua)背后(hou)的内外部(bu)形势研判

二、“十五五”国资国企改革方向目标
1. 功能使命性改革：服务国家战略
2. 体制机(ji)(ji)制改革(ge)：发展方式新、公(gong)司治理新、经营机(ji)(ji)制新、布局(ju)结构新

三、“十五五”国资国企改革趋势研判
1. 聚焦稳定经济大盘，强化价值创造
2. 聚焦发展新质生产力，强化科技创新
3. 聚焦履行功能使命，强化布局调整
4. 聚焦建设现代新国企，强化改革攻坚
5. 聚焦统筹发展和安全，强化国资监管
6. 聚焦(jiao)打造新(xin)时代党(dang)建高地，强化党(dang)建引领(ling)

第二讲 重点：国企“十五五”规划的逻辑与内容
一、重塑企业战略认知与体系
1. 企业增长乏力与面临的宏观问题
2. 从机会驱动到战略驱动
3. 战略解读1：当下的行动
4. 战略解读2：解决业务发展的层次性
5. 战略解读3：上下同欲、同频共振
6. 企业战略应该避免的8大乱象
7. 用战略明确企业增长(zhang)方向

二、成功规划的核心要义与评价维度
1. 战略定位的精准性
2. 目标体系的科学性
3. 实施(shi)路(lu)径(jing)的(de)系统性

三、如何确定规划逻辑与思路
明确规划出发点
政策合规性：对接国家政策
区域协同性：融入地方经济布局
体制内逻辑：重视“政治-经济”双重属性
上下联动性：承接和落实母集团战略
案例：如何快速扫描跟公司相关性高的国家政策
制定规划体系
（1）确定好总体发展目标
（2）做好现状分析
（3）做好调研与专题研究
（4）明确规划重点工作
（5）提出具体的战略保障措施
案例(li)：工(gong)欲善(shan)其事必(bi)先利其器--XX集(ji)团“十四五”规划工(gong)作如何(he)充分(fen)筹备

四、如何锚定规划的落脚点：寻找公司的业务增长点
1. 看形势：宏观环境分析
（1）P：百年未有之变局与大国博弈
（2）E：经济高质量发展与双循环战略
（3）S：人口/环境/消费变量
（4）T：新一轮科技革命与产业变革
2. 理产业：光学玻璃产业链分析
（1）产业现状分析：存量博弈下的大整合
（2）细分市场发展趋势与前景
（3）产业链5种力量的分析
（4）产业链变化对行业的影响分析
3. 拆行业：光学玻璃行业分析
（1）行业发展历程和发展现状
（2）行业结构与细分市场竞争格局
（3）行业存在的主要问题表现
（4）行业竞争力要素变化
（5）行业发展(zhan)趋势(shi)与(yu)机(ji)会

五、如何确定规划的可行性与落地性：盘点公司资源、业务、客户
1. 盘资源
（1）财务资源评估
（2）人力资源评估
（3）物质资源评估
（4）技术资源评估
（5）网络资源评估
（6）隐性资源评估
案例：如何正确使用“转移性-利用度”资源矩阵
审业务
（1）业务与服务描述
（2）业务发展现状分析（营收增长、盈利能力、现金流、分产品、分客户、分区域贡献比）
（3）业务模式对比分析
（4）核心竞争要素对比评估
（4）业务痛点及应对
 案例：BCG矩阵与GE矩阵在业务分析的应用
盯客户
（1）客户类型及特征
（2）客户业务需求构成及变迁
（3）客户分布及贡献分析
（4）客户开发策略及反思
（5）客户痛点及回应
案(an)例：如(ru)何从业务(wu)角度(du)而非财(cai)务(wu)角度(du)分析公司经营数(shu)据

第三讲 方法：如何高效完成“十五五”规划编制
一、如何组织规划工作
1. 高位推动：规划领导小组的组成与职能
2. 内外结合：外部智力机构与内部规划实施小组
3. 上下联动：集团总部与子公司的组织分工
案(an)例：XX集团(tuan)的36人规划小组(zu)如何高效运作？

二、如何把控规划工作的关键节点工作
1. 如何收集分析内部一手和外部二手资料
（1）企业资料收集分析
（2）调查问卷发放&分析
（3）中高层领导和关键岗位人员访谈
（4）行业数据的获取
（5）竞争对手数据的收集
（6）案头分析
案例：结构化与颗粒度--如何让客户惊叹于竞争对手的详尽分析
战略研讨会组织
（1）小组讨论：识别关键信息和形成基本判断
（2）战略研讨：战略假设与推演
（3）如何形成总体规划思路、主体框架与核心内容
（4）如何推进规划草案的形成及修订完善
 案例：如何高效组织战略研讨会和意见征求
规划分析工具的合理使用
PEST分析
SWOT分析
（3）波特五力分析
（4）雷达图分析
（5）价值链分析
（6）战略地图分析
（7）BCG矩阵与GE矩阵分析
案例(li)：如(ru)何(he)借(jie)助工具(ju)确定公司(si)的未(wei)来业(ye)务(wu)组合

三、如何保证高质量的规划报告输出
1. 报告形式
--逻辑合理、结构清晰、篇幅合适、语言精炼、行文规范、排版整洁
报告内容
--视野宽阔、目标明确、重点突出、策略务实、措施对路、执行可行、风险可控
报告影响力
--*化共识、认同度高、凝聚团队、决策有章可循、强化发展信心
案例：Word版和PPT规划展示与借鉴
【研讨】现场答疑(yi)与互动