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中国企业培训讲师
读懂新时代脉动:*四中全会精神与“十五五”规划深度解读
2025-10-31 15:24:49
 
讲(jiang)师(shi):郑科 浏览次数:66

课程描(miao)述INTRODUCTION

· 高层管理者· 中层领导

培训讲师:郑科    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



课程大(da)纲Syllabus

一、课程背景
2025年召开的中国*第二十届四中全会,是继十九届五中全会以来又一次具有战略意义的历史性会议。全会系统总结了新时代国家治理体系现代化进程中的经验与挑战,提出了“高质量发展”“新质生产力”“制度型开放”“数智中国”等新战略任务。
与此同时,“十五五”规划正在酝酿中,将成为2030年前中国经济社会发展的顶层设计蓝图。本课程旨在帮助学员从宏观到微观、从战略到执行,全景把握新阶段的政策导向与发展逻辑。
 
二、主讲人
郑科博士 特许金融分析师(CFA)
哈佛大学梅森高级研究员|世界银行前沿科技资深顾问|斯坦福大学“以人为本人工智能研究院”特聘专家
 
三、课程对象
  政府及国企战略研究部门负责人
  金融机构(银行、保险、投资)高管与研究人员
  产业集团战略、投资与政策事务主管
  高校智库、政策研究及规划管理人员
 
四、课程时长
3-6小时
 
五、授课方式
主题讲授 + 案例剖析 + 场景讨论 + 政策对接问答
 
六、课程主要收益
1. 系统理解四中全会精神的核心要义与战略逻辑;
2. 深度掌握“十五五”规划的前瞻布局与政策走向;
3. 提炼适用于企业和机构的战略应对思路与创新路径;
4. 通过实操案例,形成面向未来五年的行动框架与投资逻辑。
 
七、课程大纲目录
(四大章节 · 三层结构)
第一章:国家治理现代化的制度新阶段
导言:从“体制红利”到“制度竞争力”--理解新时代中国治理逻辑。
1.1 四中全会核心精神解读
· 新时代中国特色社会主义制度优势的系统总结
· “五位一体”与“十四个坚持”的内在逻辑
· 从“治理体系”到“治理能力现代化”的新要求
1.2 国家战略转向与制度创新
· “法治中国”“廉政中国”与治理数字化
· *与地方关系的优化:财权与事权再平衡
· 政府、市场与社会三元共治的制度新格局
1.3 制度建设的全球比较
· 中国治理体系与OECD国家治理体系的比较
· 国家能力与经济韧性:国际制度视角
· 中国制度话语权的全球扩展
案例:  《深圳数字政府改革与“智慧治理指数”体系建设》
(案例要点:以深圳为试点,构建“数据立法-算法治理-智能服务”一体化体系,推动政府效率与透明度双提升。)
 
第二章:“十五五”规划的战略主线与顶层设计
导言:从“十四五”承上启下,迈向“十五五”的新征程。
2.1 战略定位:构建中国式现代化新图景
· “高质量发展”的内涵拓展:新质生产力与产业生态
· 区域协调发展与国家重大战略布局
· 科技自立自强与创新体系构建
2.2 关键任务:五大转型与八大工程
· 实体经济数字化转型
· 能源绿色低碳转型
· 乡村振兴与城乡融合发展
· 人口老龄化应对与公共服务体系优化
· “强链补链”工程与国家安全经济体系
2.3 政策协同与制度创新
· 规划与预算、财税、投融资体系的耦合
· 政策工具箱创新:专项债、REITs、引导基金新机制
· 国家战略性科技力量的组织化改革
案例:  《合肥“科创特区”与国家实验室联动机制》
(案例要点:合肥在“十四五”后期成功建立“创新联合体”,实现科研成果与产业落地联动,为“十五五”创新体系提供样本。)
 
第三章:新质生产力与经济结构再造
导言:科技革命、绿色转型与生产力新范式。
3.1 新质生产力的三重逻辑
· 技术驱动与资本重组:从AI到算力经济
· 数智化治理与要素流动再配置
· 创新生产关系:平台经济的制度重塑
3.2 战略性新兴产业布局
· 半导体、智能制造、清洁能源产业链升级
· 数字经济核心产业比重提升路径
· “东数西算”与国家算力网络新格局
3.3 绿色转型与可持续金融
· 碳达峰碳中和的政策节奏与行业影响
· 绿色投融资体系创新(绿债、碳基金、ESG评级)
· “绿色基础设施REITs”案例启示
案例:  《内蒙古-贵州“东数西算”项目:算力资源与区域经济的双轮驱动》
(案例要点:通过跨区域算力调度与绿色能源融合,推动数字产业在欠发达地区落地,成为中国式新型工业化的样本。)
 
第四章:从政策到实践--企业与机构的战略应对
导言:政策周期中的机会识别与战略前瞻。
4.1 宏观政策周期与资本布局
· “十五五”政策窗口期与投资节奏匹配
· 产业基金、政策性金融与市场化资本协同
· 企业如何构建“政策敏感度模型”
4.2 区域战略与产业落地
· *新区与自贸区的新定位
· 中西部承接与东部产业再分工
· “一带一路”与全球价值链新机遇
4.3 企业战略重塑与组织变革
· “政策导向型战略”与战略弹性
· ESG、合规与全球治理趋势
· 智库化决策与数字化战略执行体系
案例:  《中国中化集团的“双碳战略与科技转型”》
(案例要点:中化通过技术研发、绿色金融和数字平台三轮驱动,实现传统能源企业向“科技型绿色产业集团”转型。)
 
八、课程总结
  从“制度创新”到“战略落地”:理解中国式现代化的系统逻辑;
  从“规划导向”到“市场实践”:找到自身行业与机构的“政策锚”;
  从“宏观趋势”到“微观行动”:构建未来五年的前瞻性战略应对体系。

转载://vpsw.net/gkk_detail/324819.html

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