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课程背景：

在全球政治经济错综复杂的百年未有之大变局背景下，2025年10月底召开的中国二十届四中全会为十五五预热，明确提出“以科技创新引领现代化产业体系建设”，强调通过深化改革激发企业主体活力，推动传统产业智能化、绿色化、融合化转型。当前，企业正面临技术迭代加速、不确定性提高、利率收窄等多重挑战，亟需从政策导向中锚定转型方向，重构核心竞争力。本课程深度剖析四中全会政策内核，透过重点行业转型案例，拆解思维和工具，为企业提供“政策解读-战略适配-行动落地”的全链条解决方案，助力把握新一轮产业变革主动权。

 

课程收益：

  全面理解四中全会和十五五政策，把握经济顶层设计逻辑。

  洞察未来趋势与红利，掌握产业升级和企业转型新机遇。

  提升企业创新与抗风险迭代能力，实现可持续高质量发展。

 

课程时间：0.5-1天

课程方式：讲授+互动+政策解读+案例分析

 

适合对象：

各级党政机构、国央企、民营企业、事业单位、银行、金融机构、商业组织等

 

课程大纲

模块一：四中全会与十五五政策内核--企业转型的顶层逻辑

1. 政策主线：企业转型升级的七大驱动力

--科技创新：新质生产力、新型举国体制、国产替代、数字经济底座；

--扩大内需：国内大循环、国际国内双循环、统一大市场

--高水平对外开放：多边贸易体系、一带一路共建等

--安全发展观：供应链韧性、能源安全、数据安全、材料安全

--绿色经济：“双碳”目标、碳交易市场、ESG治理、绿色金融

--民生保障与文化：收入分配、就业、基本公共服务，投物与投人

--区域发展与乡村振兴：重点区域增长极、区域一体化、新型城镇化

2、产业升级路径解析

--传统制造业：数字化与智能化转型

典型案例解析：黑灯工厂、灯塔工厂、从SAAS到智能体

--战略新兴产业与未来产业

典型案例解析：人工智能、新能源、新型储能、生物医药、低空经济

--中小企业创新发展

典型案例解析：专精特新与“小巨人”的养成机制

 

模块二：企业转型升级的实践策略--从政策到落地

1. 战略适配：三类企业的转型路径

--国企：混改深化与主业聚焦（案例：柳工集团转型）

--民企：技术卡位与合规能力建设（案例：华为鸿蒙生态）

--外企：本土化研发与供应链下沉（案例：特斯拉超级）

2. 资源整合工具箱

--政策资源：专项补贴（如技改基金）、税收优惠（如研发费用加计扣除）

--金融工具：绿债与蓝债、科创债、ABS资产证券化、REITs盘活存量资产

--生态协同：产业集群联动（如G60科创走廊）

3. 组织变革配套

--敏捷组织转型：扁平化、柔性团队、学习型组织

--复合型人才梯队建设：文化氛围、培育体系、激励与退出机制

 

模块三：新发展下的风险控制与未来展望

1、风险识别与防控体系

--内卷式竞争风险（如部分新型储能的乱象）

--技术替代风险（如颠覆性技术对现有产能的压力）

--产业链脱钩风险（如关键设备/材料的安全）

--市场预期偏差风险（如超前投资与需求不足的矛盾）

--管理与创新风险（如降本增效与创新的协同）

2、风险应对工具箱

--短期止损：政策窗口期资源置换（案例：绿证工具）

--中期对冲：多元化技术路线布局（案例：半固态电池）

--长期免疫：标准制定与生态联盟（案例：华为专利池）

3、产业与金融趋势前瞻

--政策演进方向：从“市场开放”到“规则输出”

--技术-市场融合趋势：从“替代人力”到“重构产业逻辑”；从“成本项”到“利润项”

--企业形态进化预测：从“单一企业竞争”到“产业集群共生”

--金融改革方向：做好“五篇大文章”、人民币国际化